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28.07.2021

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Mit seinem 8 Stufen Modell beschreibt John Kotter ein Vorgehensmodell für Veränderungen in Organisationen.

Das Kotter Change Management Modell ist eine Weiterentwicklung des 3-Phasen-Modells von Kurt Lewin Unfreezing, Changing, Refreezing. In diesem Beitrag stelle ich das 8 Stufen Modell vor und teile ein paar Beobachtungen, mit welchen Stufen Organisationen im Zuge ihrer digitalen und agilen Transformation straucheln. Im Mittelpunkt des Kotter Change Managements steht der Mensch und die Kommunikation der Veränderung. Am Endes des Artikels verlinke ich auf eine empfehlenswerte 30 minütige Hörbuch-Zusammenfassung des Buches. Das Kotter Modell geht davon aus, dass erfolgreiche Veränderungen acht aufeinander aufbauende Phasen durchlaufen. All diese Schritte sollen aktiv durch Führungskräfte gemanagt und begleitet werden.

Dabei gibt es keine Abkürzungen, nur wenn alle acht Stufen intensiv durchlaufen werden haben Veränderungen Erfolg. Um Veränderungen in Gang zu setzen, braucht es einen Anlass. Dabei kannst Du die Dringlichkeit auch aus der Frage ableiten, welche Szenarien eintreten können, wenn keine Veränderung vollzogen wird. Im Anschluss suchst Du Gleichgesinnte für die angestrebte Veränderung. Also Menschen in deiner Organisation, die eine gleiche oder ähnliche Wahrnehmung der Dringlichkeit haben. Dazu hilft es, wenn dein Unternehmen bereits einen starken Purpose und eine gewachsene Identität hat. Die übergeordneten Ziele, Visionen und Strategien auf dieser Stufe des Kotter Change Management Modells bieten in den nächsten Stufen Orientierung und helfen bei der Umsetzung der Veränderung.

Veränderung ist kein Projekt das nur ein paar wenige Mitarbeiter betrifft. Dabei definiert sich Kommunikation im Kotter Change Management nicht rein über Quantität und ein paar Folien. Die Vision und darauf aufbauenden Strategien müssen greifbar, verständlich und inspirierend sein. Widerstände und Hindernisse sind Teil jeder Veränderung und können in vielen sicht- und unsichtbaren Formen auftreten.

Dabei sind unerwünschte Routinen, ineffiziente Prozesse, suboptimale Strukturen oder unzureichende technische Voraussetzungen offensichtliche Hindernisse, die Du konsequent aus dem Weg räumen kannst. Weniger gut und oft auch nicht unmittelbar sichtbar ist dagegen der Widerstand von Mitarbeitern. Dieser kann jedoch wertvolle Hinweise enthalten. Denn möglicherweise wollen diese Mitarbeiter etwas bewahren, das tatsächlich schützenswert und Dir bisher entgangen ist. In dieser Phase ist es entscheidend Widerstände ernst zu nehmen und zu hören. Erst wenn Du sicherstellen kannst, dass alle Widerstände gewürdigt wurden, räumst Du mit Entschiedenheit die Hindernisse aus dem Weg, die der Vision im Wege stehen. Veränderungen sind zäh und mitunter schmerzhaft. Damit auf dem Weg die Motivation nicht verloren geht, schlägt das Kotter Change Management Modell vor, kurzfristige Erfolge anzustreben, sichtbar zu machen und zu zelebrieren. Der nächste Schritt ist einer der kritischsten im Change Management von John Kotter. Denn viele Manager lassen sich laut Kotter zu früh von den Erfolgen in der sechsten Phasen blenden. Statt Erfolge also zu früh zu feiern, empfiehlt John Kotter auch weiterhin wachsam zu sein. Dabei schaust Du dir genau an, was bisher gut gelaufen ist und passt das Vorgehen immer weiter an. Damit sorgst Du dafür, dass Mitarbeiter den Erfolg und die Veränderung unmittelbar miteinander assoziieren und nicht ungewollte oder zufällige Verbindungen herstellen.

Der zweite wichtige Faktor in der achten Stufe des Kotter Modells ist es, bei der Auswahl und der Entwicklung künftiger Top Führungskräfte darauf zu achten, dass nicht ein Rückfall in alte Muster erfolgt. Eine erfolgreiche digitale Transformation basiert nach meinem Verständnis auf den Eckpfeilern Digitalisierung der Wertschöpfung und Kundeninteraktion , Innovation und der Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur. Dabei habe ich in Bezug auf die 8 Stufen des Kotter Change Managements folgende Beobachtungen gemacht, die dazu führen, dass die digitale Transformation nicht in Schwung kommt oder stecken bleibt. Also was genau macht deinem Unternehmen das wirtschaftliche Überleben schwer, wie verändert sich dein Kundenverhalten, wie verändern sich Wertschöpfungsstrukturen und an welcher Stellen warten Überraschungen auf Dich? Zwar wird mitunter über diese Beobachtungen gesprochen, aber zu oft stelle ich fest, dass diese Beobachtungen nicht ernst genommen werden. Für eine erfolgreiche digitale Transformation braucht es die bedingungslose Unterstützung des Top Managements und eine starke und breit aufgestellte Führungskoalition.

Aber zu oft sind die wirklichen Entscheider nicht wirklich beteiligt. Sie unterstützen und befürworten den digitalen Wandel zwar, aber sind nicht wirklich Teil der Mannschaft. Eine zweites Versäumnis in Bezug auf das Kotter Change Management Modell ist eine zu geringe Reichweite der Führungskoalition. Wenn Unternehmen also funktional aufgestellt sind, dann sollte aus jeder Organisationseinheit mindestens ein Vertreter Teil der Führungskoalition sein. Denn ohne eine starke Führungskoalition oder Reichweite in der Organisation, wird die digitale Transformation schnell zu einem Kampf gegen Windmühlen.

Denn Angst lähmt irgendwann. Allerdings fehlt es vielen Unternehmen an Fantasie positive aber auch verständliche Leitbilder für ihre digitale Transformation zu entwerfen. Stattdessen wird digitalisiert statt transformiert und der Fokus liegt auf der Senkung der Prozesskosten statt der Entwicklung der Kunden und des Unternehmens. Visionen brauchen aber Mut etwas Neues zu wagen und eine gute Story, die Mitarbeiter inspiriert und mitnimmt. Dabei fällt das Kind schon in den Brunnen, wenn Führungskräfte sich nicht die Zeit nehmen digitale Technologien und neue Arbeitskultur wirklich zu verstehen.

Stattdessen beschäftigen sich viele Unternehmen vor allem mit sich selbst, ihren Silos und der Optimierung ihrer Prozesskosten statt gemeinsam mit ihren Mitarbeitern an der digitalen Zukunft zu arbeiten. Und dort sieht es dann mitunter trübe aus. Notwendige Schritte werden nicht eingeleitet, Hindernisse zwar gesehen aber akzeptiert statt sie konsequent zu adressieren. Darüber hinaus fehlt es vielen Unternehmen an der Bereitschaft Budgets und Ressourcen zu allokieren, um die digitale Transformation auch wirklich umzusetzen. Wenn Du das mit dem finanziellen Commitment von Digitalunternehmen vergleichst , dann wird schnell offensichtlich, warum dein Unternehmen ohne eine offensive Strategie schnell den Anschluss verlieren kann.

Veränderungen im allgemeinen und die digitale Transformation im speziellen bedeutet Change Management Prozesse über mehrere Jahre. Dafür braucht es viel Geduld und Disziplin. Dabei können die Gründung einer Digital-Unit , der Aufbau eines Digital Labs und oder die Besetzung eines Chief Digital Officers wichtige Schritte sein, um die Voraussetzungen für einen erfolgreichen digitalen Wandel zu schaffen. Leading Change gibt es als 30 minütige Hörbuch Zusammenfassung von der Harvard Business Review. Wenn Dich das 8-Stufen Modell anspricht, dann hörst Du es damit nochmal in den Worten von John Kotter persönlich. Danke für die Anregung. Über mich Blog Beratung Trainings Downloads Meine eBooks Arbeitsmaterialiien Bibliothek Kontakt. Andreas Diehl. Ich berate, coache und blogge zu Transformation und Arbeitskultur. Blog abonnieren. Mit Andreas sprechen. Blog PDF. Change Management nach John Kotter — 8 Stufen für eine erfolgreiche Veränderung Das Kotter Modell geht davon aus, dass erfolgreiche Veränderungen acht aufeinander aufbauende Phasen durchlaufen.

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Das Luftfahrtunternehmen hat die IOSA-Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen. Ich berate, coache und blogge zu Transformation und. Wenn Dich das 8-Stufen Modell anspricht, dann hörst Kundenlebenszyklus und beinhaltet das Database Marketing und entsprechende digitale Transformation auch wirklich umzusetzen.

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 Es handelt es sich also um eine Commitment-Transaktion. Damit verstehen zu Die da Kryptos senden und vorsprechen lassen, kiri dan. Kaye ist Fondsmanager im Japan-Team von Comgest und zeichnet für das Management des Comgest Growth Japan (ISIN: IE0004767087) mitverantwortlich. Loteria 25 noviembre 2018 panama resultados.