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Beratung in bezug auf den warenhandel

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20.07.2021

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Nicht im Vertrag geregelte Bereiche könnten von Reformen profitieren. Quentin Fitzsimmons , Portfolio Manager Tomasz Wieladek , Internationaler Ökonom von T. Rowe Price. An dessen Stelle tritt ein in letzter Minute abgeschlossener Handelsvertrag, der in einigen Bereichen für Klarheit sorgt — andere aber im Ungewissen lässt. Was der Brexit in der Praxis letztlich also bedeutet, bleibt abzuwarten. In der zehnten Ausgabe unserer wöchentlichen Serie geben die beiden Brexit-Experten von T. Rowe Price Quentin Fitzsimmons und Tomasz Wieladek einen Überblick über den aktuellen Stand der Dinge und ihre Einschätzungen für die Zukunft. Dezember auf ein Handels- und Kooperationsabkommen TCA geeinigt, in dem sie ihre Handels- und Sicherheitsbeziehungen nach dem Brexit regeln. Der Vertrag stand lange auf der Kippe, da die Verhandlungen seit dem offiziellen Austritt am Januar immer wieder ins Stottern geraten sind — einhergehend mit heftigen gegenseitigen Vorwürfen der beiden Parteien. Auch wenn die meisten Beobachter eine — wie auch immer geartete — Einigung erwartet hatten, drohte über den Börsen bis zum Schluss ein No-Deal-Szenario. Das Abkommen über den zoll- und quotenfreien Warenhandel bedeutet, dass auf Produkte, die vollständig im Vereinigten Königreich oder in der EU hergestellt werden, keine neuen Steuern erhoben werden.

So geht die britische Regierung davon aus, dass die Unternehmen bei der Einfuhr oder Ausfuhr von Waren schätzungsweise Millionen zusätzliche Zollerklärungsformulare ausfüllen müssen, was in Häfen wie Dover erhebliche Verzögerungen zur Folge haben dürfte. Besorgniserregender ist [ Während einige der neuen Regelungen den Warenhandel langfristig verändern werden, dürfte die wesentliche Last, nämlich die Kosten der Unternehmen für die Anpassung an die neuen Handelsbedingungen, nur vorübergehend für Druck sorgen.

Allerdings dürften darin lediglich die Verfahren für das künftige Vorgehen festgelegt werden. Vermutlich wird die Europäische Kommission eine Äquivalenz erst gewähren, nachdem sie alle regulatorischen Unterschiede geprüft und bewertet hat. Letztlich scheint also unwahrscheinlich, dass die britischen Finanzdienstleister den gleichen Zugang zum EU-Markt erhalten wie vor dem Brexit. Bis entsprechende Entscheidungen getroffen sind, gilt für die Finanzdienstleistungsbranche also praktisch ein No-Deal. Diese macht jedoch Berechnungen der Londoner Verwaltungsbehörde zufolge einen Anteil von 10,5 Prozent aller britischen Steuereinnahmen aus. Zugleich entfallen etwa 40 Prozent der im Ausland erbrachten britischen Finanzdienste auf die EU. Allerdings sehen wir für Bereiche, in denen keine Äquivalenz gewährt wird, auch eine Chance. Denn die britische Regierung kann dann in eigenem Ermessen von den EU-Vorgaben abweichen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern, ohne zollrechtliche Konsequenzen seitens der Währungsunion zu befürchten.

In vielen Bereichen wird der Handel gedämpft bleiben, solange die Corona-Beschränkungen in Kraft sind. Zugleich haben viele britische Unternehmen ihre Lager vor dem Dezember noch einmal aufgefüllt, und die britische Grenzbehörde will die neuen Zollregelungen offenbar erst nach Juni anwenden. Aus heutiger Sicht besteht schätzungsweise zu 70 Prozent Klarheit darüber, wie der Warenhandel langfristig funktionieren wird. Sobald alle offenen Punkte geklärt sind, könnten einige Unternehmen letztlich jedoch zu dem Schluss kommen, dass der grenzüberschreitende Handel zu kostspielig für sie ist. Im Dienstleistungssektor dürften die Verhandlungen über den Marktzugang noch einige Zeit andauern. Allerdings dürfte Brüssel mit weiteren Äquivalenzabkommen zögerlich sein, weshalb es noch eine Weile dauern könnte, bis für grenzüberschreitende Finanzdienste Klarheit herrscht. Trotz der höheren Bevorratung, des pandemiebedingt eingeschränkten Waren- und Personenverkehrs und der relativ lockeren Grenzkontrollen dürften sich im verarbeitenden Gewerbe die Anpassungskosten im ersten Quartal deutlich spürbar machen, was die Gilt-Renditen und das Pfund unter Druck setzen dürfte. Zugleich dürften bis zum Frühjahr die Gilt-Renditen steigen, da sich Investoren risikoreicheren Anlagen zuwenden. Die erläuterten Handelshemmnisse dürften das britische Bruttoinlandsprodukt mittelfristig belasten. Hierfür hätte sie verschiedene Möglichkeiten.

So könnte die britische Regierung etwa die in der EU geltende Bonusobergrenze für Banken abschaffen. Erstens könnte sie jene Wirtschaftsbereiche deregulieren, die vom Brexit-Abkommen nicht abgedeckt sind. Eine zweite Option bestünde darin, die britische Umsetzung der EU-Regulierung auf die Minimalstandards zu reduzieren. Dies würde die Wettbewerbsfähigkeit stärken, ohne Vergeltungszölle im Zusammenhang mit den gleichen Wettbewerbsbedingungen auszulösen. So schreibt die EU-Arbeitszeitrichtlinie beispielsweise ein Minimum von vier Wochen bezahlten Jahresurlaub für Vollzeitbeschäftigte vor, während es in der britischen Umsetzung 5,6 Wochen sind vier Wochen plus alle britischen Feiertage. Natürlich wird es politischen Widerstand gegen derartige Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt geben, aber es sind genau solche Reformen, die der Wirtschaft mittelfristig am meisten helfen.

Drittens könnte die britische Regierung die politische Dynamik nach dem Brexit nutzen, um andere wirtschaftliche Reformen voranzutreiben, beispielsweise in Bezug auf das britische Planungssystem. Nach wie vor ist unklar, wie sich der Brexit und die Wirtschaftsreformen langfristig auf das potenzielle BIP-Wachstum im Vereinigten Königreich niederschlagen. Ebenso unklar sind derzeit die Folgen der Handelsunterbrechungen, die von verschiedenen Faktoren abhängen, etwa dem neuen rechtlichen Rahmen für das Angebot britischer Finanzdienstleister in den EU-Ländern. Zugleich werden die Auswirkungen von Reformen auf das Produktivitätswachstum vor allem von der Tiefe, Breite und politischen Akzeptanz solcher Reformen abhängen. Auch nach der Corona-Pandemie werden die Handelskonflikte das britische BIP noch einige Zeit belasten. Wenn die britische Regierung ihre neue regulatorische Autonomie jedoch voll ausschöpft und zugleich die politische Dynamik nach dem Brexit nutzt, um bestimmte Wirtschaftsbereiche zu reformieren, könnte sich dies deutlich positiv auf das potenzielle BIP-Wachstum auswirken.

Ob dies gelingt, wird sich in den nächsten zwei bis drei Jahren zeigen. Dieses Dokument ist in keiner Weise als Beratung oder als Verpflichtung zur Beratung zu verstehen auch nicht in Bezug auf Treuhandanlagen. Es sollte zudem nicht als primäre Grundlage für eine Anlageentscheidung herangezogen werden. Interessierte Anleger sollten sich in rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Belangen von unabhängiger Seite beraten lassen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen. Die T. Rowe Price-Unternehmensgruppe, zu der auch T. Rowe Price Associates, Inc. Wertentwicklungen in der Vergangenheit sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Erträge.

Der Wert einer Anlage sowie die mit dieser erzielten Erträge können sowohl steigen als auch sinken. Es ist möglich, dass Anleger weniger zurückbekommen als den eingesetzten Betrag. Das vorliegende Dokument stellt weder ein Angebot noch eine persönliche oder allgemeine Empfehlung oder Aufforderung zum Kauf von Wertpapieren in irgendeinem Land oder Hoheitsgebiet beziehungsweise zur Durchführung bestimmter Anlageaktivitäten dar. Das Dokument wurde von keiner Aufsichtsbehörde irgendeines Landes oder Hoheitsgebiets geprüft. Wir übernehmen keine Gewähr dafür, dass sich Vorhersagen, die möglicherweise getätigt werden, bewahrheiten werden. Rowe Price-Unternehmensgruppe. Unter keinen Umständen dürfen das vorliegende Dokument oder Teile davon ohne Zustimmung von T. Rowe Price vervielfältigt oder weiterverbreitet werden. Das Dokument ist nicht zum Gebrauch durch Personen in Ländern oder Hoheitsgebieten bestimmt, in denen seine Verbreitung untersagt ist oder Beschränkungen unterliegt. In bestimmten Ländern wird es nur auf spezielle Anforderung zur Verfügung gestellt.

Das Dokument ist nicht für Privatanleger bestimmt, unabhängig davon, in welchem Land oder Hoheitsgebiet diese ihren Wohnsitz haben. Quentin Fitzsimmons ist ein Senior Portfoliomanager im Anleihenbereich von T. Rowe Price und Mitglied des Teams für globale Anleihen. Er ist Co-Portfoliomanager der Global Aggregate Bond Strategy. Er trägt aktiv zu Diskussionen um Länder- und Durationspositionierungen sowie Währungsmanagement und Sektorallokationen bei, wobei er sich durch besondere Fachkenntnisse im Zinsmanagement auszeichnet. Vier mögliche Wachstumsszenarien für die Eurozone. Von Tomasz Wieladek. Tomasz Wieladek Internationaler Ökonom von T. Weiterhin erhebliche Differenzen zwischen beiden Seiten. Rowe Price is not responsible for the content of third party websites, including any performance data contained within them. Past performance cannot guarantee future results. Startseite Fonds Kompetenzen Einblicke Info. Einblicke Das Brexit-Handelsabkommen TCA lässt Fragen offen. Stand: Dezember Vorheriger Artikel. Globale Aktien weiterhin mit Kurspotenzial. Nächster Artikel. Festzinsanleger stehen vor drei kritischen Fragen. Quentin Fitzsimmons Portfolio Manager. Mehr Artikel von Quentin Fitzsimmons Mehr Artikel von Tomasz Wieladek Die Erholung wird in der Eurozone eine Winterp Die Erholung wird in der Eurozone eine Winterpause einlegen.

Die Erholung wird in der Eurozone eine Winterpause Brexit-Countdown: die Frist für ein Handelsabk Brexit-Countdown: die Frist für ein Handelsabkommen naht. Brexit-Countdown: die Frist für ein Handelsabkomme You are now leaving the T. Rowe Price website T. Abbrechen OK.

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